倉庫里沒有制定一個比較合適的管理制度。管理制度好比這個倉庫的法規(guī)一樣，對倉儲管理優(yōu)直接的規(guī)范約束。我們在給倉儲上制定規(guī)章制度的時候要根據(jù)自己企業(yè)的生產(chǎn)以及貨物流通的情況，在結(jié)合人員等，制定出相對合適的章程。不能過于輕松，更不能脫離實際情況。對于中小倉庫來說，這些章程最好越具體越好。而在制度的執(zhí)行上，一定要嚴格的執(zhí)行，不能經(jīng)常的講究人情而背離制度。這樣時間長了，很容易導(dǎo)致松散。

領(lǐng)導(dǎo)的不重視會導(dǎo)致問題滋生。尤其是在一些中小企業(yè)，很多的倉儲環(huán)境常常不堪。在場地、倉儲環(huán)境、以及倉庫配套設(shè)施上太不完善。在很多人看來，倉庫就是個放貨的地方，沒必要給予太多的建設(shè)。我以為，這寫問題的出現(xiàn)，最直接的原因是負責(zé)人或上層領(lǐng)導(dǎo)的不重視不作為的表現(xiàn)。在企業(yè)特別是生產(chǎn)廠家里，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能直接導(dǎo)致產(chǎn)品的不良情況發(fā)生。倉庫的環(huán)境太差，會導(dǎo)致人員工作效率底下，倉庫太小，則會影響快速周轉(zhuǎn)，帶來存取上的不便，倉儲貨架等設(shè)備的投放不好，則會導(dǎo)致發(fā)貨錯誤等問題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，是時候光臨倉儲之地，重視這方面的問題了。

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