倉庫里沒有制定一個比較合適的管理制度。管理制度好比這個倉庫的法規(guī)一樣,對倉儲管理優(yōu)直接的規(guī)范約束。我們在給倉儲上制定規(guī)章制度的時候要根據(jù)自己企業(yè)的生產(chǎn)以及貨物流通的情況,在結(jié)合人員等,制定出相對合適的章程。不能過于輕松,更不能脫離實際情況。對于中小倉庫來說,這些章程最好越具體越好。而在制度的執(zhí)行上,一定要嚴格的執(zhí)行,不能經(jīng)常的講究人情而背離制度。這樣時間長了,很容易導(dǎo)致松散。
領(lǐng)導(dǎo)的不重視會導(dǎo)致問題滋生。尤其是在一些中小企業(yè),很多的倉儲環(huán)境常常不堪。在場地、倉儲環(huán)境、以及倉庫配套設(shè)施上太不完善。在很多人看來,倉庫就是個放貨的地方,沒必要給予太多的建設(shè)。我以為,這寫問題的出現(xiàn),最直接的原因是負責(zé)人或上層領(lǐng)導(dǎo)的不重視不作為的表現(xiàn)。在企業(yè)特別是生產(chǎn)廠家里,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都可能直接導(dǎo)致產(chǎn)品的不良情況發(fā)生。倉庫的環(huán)境太差,會導(dǎo)致人員工作效率底下,倉庫太小,則會影響快速周轉(zhuǎn),帶來存取上的不便,倉儲貨架等設(shè)備的投放不好,則會導(dǎo)致發(fā)貨錯誤等問題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),是時候光臨倉儲之地,重視這方面的問題了。
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